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[どんなことが起き始めるのか？]

• 2～3分程度のちょっとした遅刻が頻発
• 仕事中の「ちょっと席外し」昼食後の始業開始に仕事がスタートしない
• 無断での直行直帰（スケジュール共有がされていない）
• 年休等、申請が事後になる
• 注意しても「●●さんもやっている」など、自分だけではないとの責任転嫁の雰囲気が広がる

こんな時の対処方法

1. 最も良くない対応は、その場で注意、指導を与えないことです。（やり過ごす）基本的なルールを破った時こそ、問題です。その場で注意して、二度目は無い旨を伝えて、指導を行います。
2. 繰り返した時は、上長も一緒に厳重注意を行い「次にルールを破った場合は、懲戒処分もあり得る」旨を伝えて指導します。
3. 三度目は、「懲戒処分」として人事記録に残します。懲戒処分を受ければ業績評定は最低評価=マイナス3、人事考課も最低=Dとなり、昇格も最低3年程度は据え置きとなります。

ただし、懲戒処分はサラリーマン人生において重いものです。処分を受ける前に自己都合による退職をする場合もあります。

本当に怖いのは！！ まじめに働いている他のメンバーへの影響です。

士気はダダ下がりもいいとこ 「バカらしくて、やっていられない！！」感が蔓延します。

又、対応を迅速かつ適正にしないと、 「うちの管理職は何やっているんだ！！」 など、統率力や社員のアウトプット低下や、数字に表れない企業損失を被ることとなります。

退職で終わりではなかった・・・争い

本人が自己都合で退職を申し出た場合、会社の本音としては「やっと落ちつく」と感じるものです。しかし、そんな場合だけではありません。

退職後に「在職時の処分に納得がいかない」、「ハラスメントがあった」などの理由で社外の労働組合に加入して、「団体交渉の申し入れ」を通知してくる場合もございます。そのような場合、労働組合との長い闘い「団体交渉」が続くことになるかもしれません。

結論・・・教訓

部下へのマネジメントが不要の組織などありえません。 優秀な人材の宝庫こそ、マネジメントがカギを握ります。

問題が起きた時は、スピードが重要、毅然とした態度で指導することが大事です。

組織運営で肝要なのは、「マネジメントとコミュニケーション」
永遠の課題です。

会社や組織でお困りのことがございましたら、あんしんサポートへご相談、ご連絡ください。